有感领导、全员参与是杜邦安全管理的核心理念，在任何一个项目或工作上，领导永远是其成功与否的关键因素。作为公司快速发展的中坚力量，如何践行安全理念，保护属地内生产运营安全有序，是每一个管理干部需认真面对的常态化课题。安全职责作为管理干部职责分工中的重要组成部分，一言一行都将展示安全承诺，一举一动都能反映安全态度，作为领队的“将军”如何做到对员工安全负责呢？

为何是“你”的四点缘由

为什么是管理层负责？员工为员工的安全负责不行吗？从杜邦的评价来看，我们的安全管理水平仍处于严格监督管理的初级阶段，与员工为自己和他人安全负责的自主管理和团队合作阶段还有长远的距离。管理层本身具备与安全管理相关的管理权，只有管理层完成严格管理阶段的过度，才有可能实现自主管理和团队合作管理。

★ 工艺设备选择，实现本质安全

实现本质安全的两个最重要的环节是：工艺的选择和设备的确定。工艺选择是一个新建项目的首要环节，是选择水煤浆还是固定床？这需要管理层来做判断和决定。如果工艺本身就是安全系数较低的，那么将会后患无穷、整改调整不断，这种后患也是国家目前要求取缔的；在设备确定中，比如选择的压力容器，其本身就是没有资质的单位去设计制造的，或者说选择设备该具备的功能不具备——安全附件缺失。从工艺、设备等本质安全条件的准备上，只有管理层能够负责，只有管理层才能够实现本质安全的条件，并且这其中涉及的任何一个环节如果出现问题，就会造成危及企业生存的重大事故。同时利用资源提供合格的防护器具、配备安全的作业工具等来确保本质安全。

★ 组织有序，实现作业安全

员工与员工之间是一种松散的关系，只是一种简单的人力结合，并没有形成资源优势。安全是一个系统性的工程，不管是平时的检修还是开停车的系统性协作，这都必须由管理层进行有效的组织。一个中修涉及的维修点遍布整个厂区，涉及的人员上千，更有大量的承包商和其他分厂协助人员。人员多、交叉作业，如果没有有序的组织，安全是无法保证的，很容易将四不伤害演变为四伤害。组织问题是管理层的问题，这里的管理层是一个广义的概念，看工作的大小或涉及部门的多少，班组内的作业管理层就是班组长，需要车间协调配合完成的作业管理层就是车间主任，需要分厂、公司的就是分厂厂长或是生产副总，所以每个层级都是管理层，每个层级都要具备组织能力。

★ 信息共享，杜绝内外隐患

在做具体工作的过程中，管理层与员工的信息是不对等的。管理层从大到公司的宏观环境到小到作业面的具体情况了解的都比较充分，而员工很容易将自己的焦点关注到具体工作中去。举例来讲：为什么登高时架板需要固定？不固定就一定会出事故吗？不一定。但是为什么还要固定？如果大家都十分关注的话可能不会出现问题，但是员工去作业的时候，很容易关注到手上的具体工作中去，也就很容易忘记脚下不安全的架板。员工去关注到某项工作的时候，则其他会引起安全事故的因素，以及外部的环境对作业点造成影响的信息（比如其他工段发生了漏氨，而该工段却不知情），就无法顾及，这就需要管理层必须系统性的去考虑问题，将自己的信息共享，杜绝内外部隐患，最终实现安全作业。

★ 法律要求，做到合法合规

“必须为员工的安全负责”是法律要求企业管理层必须履行的责任，“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”这是中共中央总书记、国家主席习近平对安全工作提出的最高指示。从《宪法》的最高纲领要求到《安全生产法》的 1/3 123下一页尾页