1概况

机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务．也是企业管理的重要对象。尤其是企业转换经营机制t全砥推向市场·实行“管、用、养、修、租、算”一体化的设备综合管理体制，对设备管理工作提出了更高、更严的要求。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。

2当前建筑施工企业在机械设备管理中存在的问题

机械设备的管理是随着社会科技的发展而不断完善的一门学科，当某一管理方式不适应其发展时，就会出现形形色色的问题，进而有可能转化为管理与质量、安全、环境和救益等矛盾，具体说来，存在的问题主要表现为：

2．1管理机构不健全

一些企业在改制的过程中，精减机构，压缩编制，不重视机械设备管理，导致机械设备管理班子不全，甚至取消设备管理机构和人员，或将机械设备管理职能并八其他非本专业部门．使设备管理技术人员过多压减，力量薄弱，无法正常行使其综合管理职能，由此造成上下脱节，最后形成谁也不管的散乱局面。

2．2基础管理工作薄弱

很多建筑施工企业没有认真按照国家相关法律、法规、条例、规范规程和标准的要求，缺乏严格、完善的机械设备管理制度，没有建立设备台帐，缺乏机械运行的原始记录和维修记录．机械设备技术档案管理落后等，导致无章可循，管理杂乱，缺乏约束机制。

2．3机械设备的前期管理力度不够

机械设备的前期管理主要是设备的购置管理和设备的内外平衡调度管理，一些企业不能按照自身的发展规划、生产经营状况来科学制订技术装备规划和需求计划。有关设备管理人员不了解机械设备的技术动态和现状，缺乏应有的市场信息，不能有效地对设备进行动态管理，导致购置的设备或从外部市场租赁的设备不能满足使用要求。其次，有的企业下属单位无视企业固定资产管理制度和企业总体装备规划，违背装备原则，自购、滥购设备，给企业造成不必要的损失。

2．4施工现场“重使用、轻保养”的拼设备行为严重

企业推行项目管理，一些项目只注重抢施工进度，讲经济效益，没有长远打算，对设备只管使用，不管保养的拼设备行为，造成机械设备超负荷运行，带病运转，违章操作，甚至发生机械设备事故，给企业造成经济损失。其次，部分机械操作人员的惰性作风，只要机械能转得动，根本就谈不上去保养，最终造成机械设备损坏。

2．5维修管理制约设备能力的发挥

在维修管理方面，企业采用“事后维修”管理体系，对重要设备和生产线上的设备所造成的经济损失是巨大的；采用“计划预修制”，则形成过剩维修或失修的现象；其次，维修工人的技术素质、责任心，维修配件的质量、贮备和供应，以及维修工艺过程的质量监督和管理也制约着维修质量。

2．6人员素质低劣

在加快设备管理现代化的进程中，人的素质是相当重要的。个别企业所聘用的设备管理人员，是来自一线的工人或非相关专业的其他管理人员，在实际工作中，他们往往凭借传统的管理思想和观念，或狭隘的自身经验参与管理，导致设备管理人员的低素质与现代化机械设备太生产大相径庭。其次，操作和维修技术工人技术素质低，对先进的新型设备还是老一套的操作方法，同时维修力量薄弱，适应不了发展的需要。加上近几年技术职业教育层次失调，致使建筑业和建筑机械专业人员素质低劣，严重缺乏高级专业技工。现已引起了有关部门的高度重视。

2．7机械设备陈旧老化．更新改造困难

由于市场的影响，部分建筑企业经济效益不佳，企业装备费用不能到位，使装备计划成为一纸空文，企业只能以陈旧老化的设备，甚至是报废多年东拼西凑的机械设备来勉强应付施工生产，这些设备技术性能差，故障停机率高，严重影响施工进度和施工安全。

2．8对管理人才的智力投资不够

一些企业想方设法不惜重金购置先进的技术装备，以创造企业的形象和满足施工生产需要，但却忽视或克扣管理人才相应的管理能力培训，使管理滞后，结果只能是损失惨重。

2．9缺乏应有的激励机制和约束机制活力施。极性激励机制其目的是建立设备工作运作的动力源，保证设备管理自我发展，增强设备管理的源泉；约束机制其目的是使设备工作整体跨越低层次，向高层次提升，是一种强制措一些企业取消了企业内部的评比活动，树立不了先进的典型，好坏一个样，使员工的积下降，对机械设备管理缺乏主动性和积极性。 1/3 123下一页尾页