3．7建立设备管理的激励机制和约束机制

积极开展企业内部的检查评比和竞赛活动，树立先进典型，充分尊重职工的民主权利．使职工参与企业设备管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，自觉地形成“我要加强”的意识。同时，要建立起强而有力的约束机制，通过以教育为主，行政和经济手段为辅．对症下药的途径，使个别暂时处于落后状态的典型强制扭转，从而使设备工作整体向高层次发展。

3．8逐步规范设备租赁行业管理

现在，租赁行业的归口管理越来越引起了社会重视，同时，各级政府和部门制订了相关政策，给予了大力支持；下一步主要是要清理各从事租赁行业的公司，特别是个体私营设备租赁公司，应具备一定的设备资源、技术力量、管理实力等，取得相关资质证书后才能进行租赁经营；使设备租赁市场的建立、规范和运作有一个统一完善的管理体制，使租赁企业做到有法可依、有章可循，更好地为社会服务。

此外，实行微机辅助设备管理，也是提高机械设备管理的重要措施之一。

4结束语

机械设备的管理是一个系统工程，需要各方人员的全面参与，积极配合，在科技高速发展的今天，要求各方人员不断探索、不断改进、不断完善、开拓进取，以适应现代高技术设备的发展需要。

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