2．10机械设备租赁行业不规范

目前，简单化的私营设备租赁公司日渐增多，他们缺乏合格的设备资源，技术力量薄弱．安全管理松散，管理简单，存在着极其严重的安全隐患；其次租赁业的宏观管理，缺乏统一的归口部门，在某种程度上制约了设备租赁业的发展。

3解决问题的策略

解决上述问题，企业应认真贯彻执行国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《中华全国安全生产法》，按照IS09001：2000(质量管理体系——要求》、GB，12800l一2001《职业健康安全管理体系规范》、IS014001：1996《环境管理体系规范及使用指南》等标准的要求，以及国家其他有关设备管理的方针、政策、法规和行业、地方等有关规章制度，重点要落实和完善以下几个问题：

3．1提高认识、落实组织、建立健全设备管理机构和制度

企业的主要领导应对企业的设备管理工作全面负责，对设备管理的方针、目标作出决策，要建立健全设备管理机构，定员定编，落实岗位责任制；企业应根据相关法律、法规、条例、标准及规章制度，结合自身实际，加强和规范设备基础管理工作，制订一系列较为完善的、行之有效的、操作性强的规章管理制度，并付诸实施，做到事事有章可循，建立强而有力的约束机制；其次，对机械运行原始记录、维修记录、设备台帐、机械设备技术档案管理等基础工作，也必须引起重视，实行微机跟踪管理，使之实现其科学、有序的管理。

3．2加强设备前期管理工作

企业根据自身的发展规划、生产和经营状况制订技术装备规划和需求计划，合理选配设备，做到有的放矢，在购置设备特别是大型机械设备和技术先进的机械设备时，首先要有充分的市场调查，掌握设备的技术动态和市场状况，遵循“先进、适用、经济”的原则，优化选型，比质比价，选购价格合理、性能优良的设备；其次，新购设备开箱和初次使用验收要有管理制度，发现不合格等问题，要及时向供方反馈信息。按合同进行处理；再者，企业要有强而有力的购置管理制度，实行主要机械设备统一购置管理，顾全大局，遵循装备管理原则。

当企业内部设备资源满足不了使用需求但又不能购置设备时，企业应适时提出需求计划．以便从外部市场租赁使用，在租人的过程中，应先考察供方设备的技术性能、技术力量、服务质量等，确认各方面条件均能满足施工生产需要时，才能与供方签订租赁合同。

3．3严格检查。严格考核

严格检查，严格考核，改变传统管理方法，是一条重要的新举措。严能带出设备维护保养的好作风，严能提高设备管理部门的权威性，严能使制度得以落实。要严查设备的使用、维护、保养、遵守操作规程等情况，杜绝违章，有效防止拼设备行为；其次，对大型机械设备要实行“机长负责制”的管理体制，增强操作人员的责任心。

3．4科学维修管理

现代设备维修制度是预知维修，但是，根据建筑机械设备的使用特点，全部采用预知维修是有困难的，对一部分简单机械也是没有必要的，通过实践摸索，将计划预修制的基本原理和预知诊断技术结合起来，可产生较好的效果，这就要求具有一定的故障诊断设备和仪器，采用较强的故障诊断技术，开展设备状态监测与分析，并提出改进措施，降低故障停机率，确保设备正常运转。

3．5加大设备投入，适时更新改造机械设备

企业应适当增加装备费用的投人，购置一定量的先进设备，同时，对部分有价值的老旧设备进行技术改造．以满足市场竞争和企业生产的需要，提高企业的整体技术装备力量，树立起良好的企业形象，当企业的装备费用投入难以到位时，企业可制订灵活的决策，通过企业内外融资、合作的办法来进行装备投入。

3．6重视培训，造就高素质的人才

人是生产力中最活跃的因素，而机械设备管理，本来就是一项极其复杂的工程，存在着价值运动形态和物质运动形态之中，它要求管理者有全新的思想，全新的观念，科学的对机械设备的购置、安装、调试、维修、更新改造、租赁核算等有条不紊地管理。 2/3 首页上一页123下一页尾页