自身应具备的“四硬”条件

既然是管理层要对员工的安全负责，那其本身应该具备什么样的素质呢？我们知道一个好“将军”，首先是自己要以高标准行事，大多事故的根源都在于管理者本身就不具备所要求的技能和管理艺术。作为管理干部，本身是否具备辨识风险的洞察力？是否具备隐患整改科学的思路和方法？是否具备应急处置的能力和降低风险的技能？是否有安全管理的艺术和个人身体力行的魅力，等等。这些具体的要求就需要管理层做到“自身硬”。

★ 底气要过硬

“打铁还需自身硬”是新安全文化理念和新安全管理体系对管理干部提出的基本要求，更是安全管理提升的核心力量。一是底气要过硬。各级管理干部必须底气十足。底气源于自信，要对安全管理提升所达到的标准自信，对全面建成完善的安全管理体系自信。随着项目的深入推进和各项要素的全面展开，在过程中总会遇到这样或那样的困难。办法总比困难多，只有底气十足方能充满自信，才会为自己的团队制定更加科学周密的提升计划，才能带领团队跟随项目推进共同成长；只有底气十足充满自信，在复杂问题面前才能临危不惧、敢于承担，展现管理干部应有的担当和敢打硬仗的品格。

★ 态度要过硬

二是态度要过硬。领导干部对待安全工作的态度如何，对团队的引领具有重要影响，坚决的安全态度是助推安全管理改善的中流砥柱。这就要求：一方面树立零容忍的态度，对违章及时纠正，对隐患立即整改，另一方面从内心深处重视安全管理，将之视为自己的本质工作。当前少数干部安全态度并不端正：有的不愿意深入一线，与员工共同努力提升现场作业安全标准，将之视为额外附加的工作；有的不作为，没有将自己学到的培训知识进行再次培训，只是将作业进行简单的布置，对作业完成的标准不管不问；有的工作消极应付，做表面文章，为了完成作业而作业，没有从内心深处去接受。管理层要端正安全是分内工作的态度，坚持深入、踏实的推进安全改善，践行求真务实。

★ 本领要过硬

三是本领要过硬。违章指挥所造成的安全事故往往是最残酷的，也是危害最大的。比如天津港“8·12”爆炸中，在救援现场失去的消防官兵，也是一起管理者不具备相应技能违章指挥救援而造成伤亡人员扩大的事故。管理干部能否担当起安全管理全面提升这一重担的关键在是否具备过硬的本领。就目前安全管理提升的迫切需求来看，安全改革已经进入深水区，新情况、新问题层出不穷，机遇与挑战并存。面对压力与挑战，有时会出现本领恐慌、能力不足的问题。提高能力的关键是学习与实践，各级管理干部只有不断强化学习，积极参与实践，边学习边实践，坚持学习、实践、思考循环往复，才能铸就过硬的本领。只有成为安全的模范，才能带领团队做好安全的改善。最终实现从管理层驱动转变为员工驱动，从个人行为转变为团队合作，从断断续续的方法转变为系统的方法，从故障探测转变为实况调查，从事后反应转变到事前反应，从快速解决到持续改进。

★ 沟通本领要过硬

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，这在管理层与员工之间的作用更为重要。有效的沟通可以让员工更清楚了解管理层的态度和具体的工作步骤、方法，使其作业更能符合公司的标准和要求，同时管理层也能及时的得到充分的反馈，使其能够及时把握员工的思想动态，以便于进行及时纠正或强化。沟通本领的过硬可以提高工作效率、化解管理矛盾，可以从员工的表象问题了解到实质的管理缺失，以便进行管理的迅速补位。任何决策都需要一个有效的沟通才能实行，高超的沟通技巧便于管理层与员工之间达成共识，使执行者准确无误的按照决策执行，避免因为对决策的曲解而造成的执行失误。

需要尽责的四个维护

管理层为员工的安全负责一方面需要发挥岗位职能优势，将管理资源向安全管理倾斜， 另一方面自身要具备相应的安全意识和安全能力。在此基础上，管理层如何实现为员工的安全负责？这就要求管理层发挥管理职能，通过各种手段提升员工的安全意识和安全技能，使其主动参与到安全管理的改善中来，督促其成长、监督其落实、帮助其成功。

★ 身先士卒

有感领导是杜邦安全文化体系的核心驱动力，其本质就是要求管理层要身先士卒、做出表率。通过现场巡检进行风险辨识、这样做的目的是一方面领导通过自己言行示范，给予安全工作的人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视。其次管理层要扎根于现场，积极的去发现和整改隐患，而不是得过且过的妥协。要身先士卒，对整改和应急的措施要亲自验证，在尝试中发现措施的适用性和科学性，确保其从以人为本的原则进行整改，而不是应付检查式的敷衍，从而引导员工持续改善。

★ 建章立制

一个团队要想有持续的自我更新、自我完善能力，需要一个健全的制度和自我促进的机制。安全管理作为一项根植于基础管理的管理模块，需要员工基础技能的持续改善。持续是需要有自我运作的动力，一方面需要管理干部在团队内部建立完善的安全制度，适合实际、激发潜能，另一方面是要有一个可以循环改进的机制。比如从对发现隐患的奖励上转移到对隐患提出合理化整改措施上，通过制度的监督和机制的完善，在团队内部形成自我促进、自我提升的团队互助、监督管理新氛围。 2/3 首页上一页123下一页尾页