现场管理,是一门很深的学问。因此,有人总结了今天这篇干货,给企业生产现场管理者参考学习。
1、何谓现场
1、现场包含“现”与“场”两个因素。 2、“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 3、“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。 4、“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。 5、对于制造型企业来说,现场就是生产车间。
2、走进现场
1、现场的“三忙”现象:忙乱、盲目、迷茫。
忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。(瞎忙) 盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。 迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。
2、现场最关注的是产量:分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)
3、现场的功能:输出产品。
4、现场管理的核心要素:4M1E
人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。 机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准 材料(Material):纳期,品质,成本 方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准 环境(Environment):5S,安全的作业环境3、现场管理的金科玉律
1、当问题(异常)发生时,要先去现场。 2、检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。 3、当场采取暂行处理措施。 4、发掘真正的原因并将它排除。 5、标准化以防止再次发生。
4、生产活动的6条基本原则
1、后工程是客户
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作业的好坏由后工程的评价来定
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不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格
2、必达生产计划 年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证
3、彻底排除浪费 浪费是指不做也可以的事,没有也可以的物
4、作业的标准化
5、有附加价值的工作
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