11、新员工的培训，要保证和工程开工同时进行。

12、环保应急设计。

13、资金安排。

以上这些控制重点应该根据工程的进展情况及时地调整。

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以及时纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

通过指挥部的管理施工进度日、周、旬、月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由项目负责人去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。

当出现工程进度出现大于3-5天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原计划进行调整以确保总工期按计划完成。

总之，在计划编制和执行过程中我们的项目负责人应该以项目经理的标准来推进工作。各工段项目负责人应该根据工程总体分解本工段的工作任务，并通过对施工过程的一系列的控制达到对工程建设过程全面监控，及时了解工程建设过程中存在的问题，并及时地指导、组织解决、协调。

资金

资金对工程进度影响比较大的因素之一。它直接影响到物质的供应，施工队伍的施工安排，从而影响到整个工程的建设速度。指挥部和各专业部门应该根据工程的总体进度和阶段性的工作重点安排资金计划，对生产周期比较长的物资、设备应该优先付款，对当前施工工期要求高的施工队伍优先付进度款。

总之，工程进度的控制和管理是一个系统、复杂的工程，它对工程建设成本和工程的质量都有影响，这三者是相辅相成、密不可分的，因此我们做这项工作时应该从全局考虑，统筹安排，制定合理的目标，通过目标管理和动态跟踪分析，及时有效的解决问题，达到对全过程的有效控制