施工方案是根据一个施工项目制订的实施方案，对工期、成本均有重要影响，故编制一个好的施工方案十分重要。

编制过程中的优化

（1）在施工设计图出图前要加大与设计方的沟通，充分考虑现场各种条件，对技术方案进行有效地预先谋划和比选，优化各项工程数量，减少工、料、机等施工资源的投入，将施工意图纳入到施工设计图中。  

（2）工程项目或单位工程（工点）开工前由项目总工程师组织项目部相关部门及各工区相关技术人员对现场进行详细调查，充分了解施工现场的各种自然条件，及时组织有关人员对项目设计文件进行会审，全面了解、掌握设计意图。

（3）依据现场实际情况，综合考虑设计文件、施工合同、施工条件、施工队伍、各种材料、设备的市场价格和供货渠道等因素，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备分专业制订多种工、料、机配置方案和施工组织措施、施工技术方案。  

（4）由项目经理组织各专业人员按照科学合理、经济适用的原则对确定的各种方案进行优化比选，合理确定工、料、机等施工资源的最佳配置。

评审过程中的优化

（1）评审施工组织设计和施工方案前参与评审的部门和人员须详细了解施工组织设计和施工方案。  

（2）项目部总工程师组织各有关部门人员以会议的形式对施工组织设计和施工方案进行评审。参与评审的人员应对施工组织设计和施工方案进行充分论证，确保施工组织设计和施工方案既科学适用，又能达到降低成本的目的。 

（3）评审人员要结合现场地形地质条件在满足工期、质量要求的前提下从符合项目资源配置水平，技术可行，经济适当，利于操作等方面进行分析对本项目主要工程的施工方案进行改进、评价并最终确定技术相对先进，进度快，成本较低，现场操作性强的施工方案。

来源:建筑技术杂志社