(2)精度是否符合需要。

(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限。

(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际。

(5)试验、检测人员的上岗资质。

3.第一次工地会议做法中的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。

正确做法：开工准备工作基本完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。

(2)不妥之处：会后建设单位起草了会议纪要。

正确做法：会议纪要由项目监理机构负责起草。

(3)不妥之处：将会议纪要送发监理单位、施工单位。

正确做法：会议纪要经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。

4.监理单位对事件2的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将5名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验，责令施工企业进行整改。施工单位整改合格后，由总监理工程师下达复工令。

5.(1)事件3中总监理工程师的做法妥当。

(2)施工单位的费用索赔和工程延期要求不应给予批准。

理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试造成的，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。