执行力是近几年中国企业引进后谈的最多的一个话题,原因是改革开放初期,我们一直在到底是先计划还是先市场的选择中徘徊。那时候的执行多是被动的命令,而不是现在主动地去做。关于执行力的书,业内翻炒最热的是《没有任何借口》,当然还有数也数不清另类的执行力图书充斥坊间。在继续这个话题之前,我得先声明一下,没有任何借口或强调执行力没有错,错的是我们很多家电企业在灌输战略的同时本身忽略了执行方向的问题,也就是你的这个战略的科学性和适用性是不是经得起检验,如果执行的方向错了,后果只有一个:你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败。因此执行的前提必须是战略的科学、正确、适用,执行方向首先没有问题。 |