一、班组的概念及特点

1、班组的概念

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。

现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。

2、班组的特点

（1） 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。

（2）管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。

（3）工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。

（4）任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。

（5）群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

二、班组建设的重要性

（1） 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。

（2） 国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。

（3）企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。

（4）设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

三、加强班组安全建设的基本要求

班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到以下几点：

1、要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心

2、安全生产要有一个明确的奋斗目标

在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求来开展工作。

3、要有一套完善的安全管理制度

制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准则。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。

4、努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动

5、班组安全活动做到经常化、制度化，比如每月至少有2次安全活动

6、开展经常性的安全教育，组织开展全员安全培训工程

四、班组长在班组安全建设中的重要作用

1、班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：

（1）班组长是企业生产的一线指挥员。

（2）班组长是企业管理的基层组织者。