输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

3、对支架脚手架作业人员技术交底

1、脚手架规范规定：脚手架搭设前，应按专项施工方案向施工人员进行交底。

2、建设工程安全生产管理条例第二十七条建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并双方签字确认。

3、技术交底与安全交底：技术交底：设计方案、控制要点、验收标准、拆卸方案等；安全交底：危险源辩识、

基本作业安全（人的行为与物的状态）控制要点等。

4、技术交底分工序；安全交底分工种。注意针对性。

5、技术交底与安全交底的动态管理。新进场的人员与班组交底的及时性；设计方案调整后重新交底的及时性。

6、重视技术交底中的安全交底，技术交底中的安全交底比安全交底中的安全交底更为重要，技术中的安全交底直接影响工程本身的结构安全，这种安全危害极大，可能直接导致群死群伤。而安全中的安全交底涉及的只是个体，带来的伤害范围较小。

4、制度建设

1、制度建设的必要性：工程项目施工是项目法施工，项目法施工的特点是汇集企业资源完成任务，具有较强的临时性。无论是实施项目的人是新组合还是原班组合，由于人员、项目的不同，都必须重新建章立制，以规范人的行为。

2、制度建设的针对性：工程项目的特点、地区差异、设计上的差异、人员的差异，都要求制度编制的针对性要强。

3、制度建设要注重细节：尽量地做到事事有制度，人人都遵守制度。

4、制度建设的作用：管事、管人。用制度把事做好；用制度把人管好。制度还有一个更强大的功能：就是用制度来消除人与人之间的矛盾。

5、注重编制制度的实施细则：实施细则是提高制度执行力的最有效方法。

6、制度的执行要求；制度定了就一定要执行，不能让编制的制度束之高阁，提高制度的执行力。

7、制度的公示和学习：制度编制完成要公示，组织员工学习，让施工参与者知道什么能做，什么不能做。能做的要做到什么程度，不遵守的会受到什么处罚。

8、制度建设的动态管理：随着工程的进展，原来的制度会显出不适合管理的要求，要不断的修改，做到持续改进

5、安全质量控制

根据工作的需要配齐配全检查小组，对小组成员分工。检查工作分为质量检查和安全检查两部分，每一个部分都要有小组成员和小组组长，以便于措施落实中较好的实施。小组首先对检查的重点和关键工序进行梳理，哪些是监控重点和关键工序。要求现场技术员监控，并对现场技术员监督检查。

1、支架地基的防水处理：

由于支架脚手架搭设、预压 安装、浇筑、养生到拆除支架脚手架的过程较长，不能控制的雨水以及砼养生水会淋到支架脚手架基础上，无论是否采用砼或砂浆封底