的地面，建议均应采用较厚的塑料薄膜满铺一层，并注意塑料薄膜搭接方式，使雨水或养生水不进入地基，从而不能削弱了地基承载力。现浇箱梁支架脚手架下的地基遇水对地基承载力的削弱巨大，其危害后果严重。

2、在陡峭的山坡上地基处理：

要注意开挖台阶的高度和宽度，因为台阶的高度和宽度直接影响支架脚手架在平面上的连成一体及连接长度，而台阶的高度则直接影响支架脚手架在立面上的连为一体，不连为一体则削弱了整体性，如长细比或者高宽比，从而破坏已建立起来的数学模型，影响验标结果的准确性和有效性。所以，控制台阶高度和平整度必须配仪器施工，不得大致差不多的随意做台阶。

3、严格执行施工方案：

这是管理上的工作，我们现在的施工水平大家有目共睹。在某项工程开工之前，施工方都要打开工报告，还常要附施工方案，危险性极大且质量要求高的工程还要提交专项施工方案并必须通过专家论证。从管理层的角度去看，这样的程序能有效的控制质量、控制安全，但关键还是方案与实际必须一致。

4、作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在架体上；严禁悬挂起重设备，严禁拆除或移动加体上的安全防护设施；支架在使用过程中，严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆，纵横向扫地杆；剪刀撑等。支架使用过程中开挖支架基础下的设备或管沟时，必须对支架采取加固措施；在支架上进行电、气焊作业时，应有防火措施和专人看守。

5、项目经理部安全、质量工作分管领导岗位的设置；安全总监岗位的必要性。

6、如何提高施工现场的管控力

(1)、对作业班组的交底

(2)、过程控制：制度控制；班组控制；技术员控制；领导控制；

(3)、检查验收

7、安全质量工作的切入点

(1)、提高领导意识

特别是提高项目经理的意识，牢固树立干好才能干快的思想，摒弃质量与进度相互矛盾的思想，把握好安全和进度的关系，处理好安全与进度矛盾的“度”。

动态进行对参建人员质量通病与危险源辨识的教育。  

(2)、落实安全质量措施

(3)、落实责任制