优秀管理者应该培养自己的哪些能力

时间:2016-11-24 来源:网络 作者:佚名 收藏到我的收藏夹
简介:许多人都希望在管理上有所尝试,但有的人进入了管理通道后,发展却并不顺利。对于希望成为优秀管理者的人来说,应该培养自己的哪些能力呢?参考以下六点,对照自身,或许可以为你带来启发。 1是

辩证思维的特征。

4是否拥有大格局和整体观大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地思考问题,能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。

具有大局观的人,一般都会站位比较高,能够从高处俯瞰事物,视野开阔,能够看到事物的全部。自我中心主义、私心、小九九是制约一个人大局观的重要因素。要培养大局观,就要把个人的小我和私心放下,视野才会变得开阔,全局观就会提高。大局观决定一个人层次,而决定一个人大局观的是他的志向。

5是否具有突破常规思考的能力突破常规是指面对复杂棘手的问题时,以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施。

多数人拥有的思考逻辑属于常规思考,当情境发生变化时,常规思路和方法就会开始失效,必须另辟蹊径,突破常规,才能有效解决问题。

判断是否突破了常规,有两个基本标志。一是新颖性,二是有效性。真正高水平的突破常规往往能够做到奇效,即指构思精巧,抓住关键环节和杠杆点。突破常规需要开放的心态,一个封闭的,自我保护很严的人,是不可能提升这项能力的。

6是否具有创设沟通平台的能力 所谓沟通平台,就是建立沟通的机制、渠道和制度,使管理者的想法得到有效的传达、准确的理解和彻底的执行。


创设沟通平台时,首先必须明白你的决定需要告知的对象,这些对象的链条有多长,现有渠道的弱点是什么,用什么方式可以打通,而且让这种沟通成为一种机制。比如,周会制度,晨会制度,联席会议制度等,这些都是比较好的管理沟通平台。管理者还要熟悉各种管理沟通工具,包括现代移动互联通信工具如微信等等。

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