现场安全管理指南

时间:2016-10-24 来源:网络 作者:佚名 收藏到我的收藏夹
简介:现场包含“现”与“场”两个因素: “现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 “场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性;“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。对

  • 工程与工艺的稳定性

  • 人员的作业能力

  • 生产准备

生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中,为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备(含工装、量具、工具)的准备活动。

现场管理中的生产准备
  • 生产工艺和资料准备:流程图,作业指导书,图纸,QC标准等

  • 工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备

  • 设备、仪器、工装的安装、调试

  • 人员的岗位安排和产能设定

  • 现场员工的生产前培训

  • 物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈

现场确认

(1)现场配置管理表:

也叫生产线配置管理表:它的形式象检查清单一样,可以使管理者确认现场的布置状态。
指定工位人员,工具用品,仪器,材料的放置区域,作业方法,记录单等。

(2)现场器具点检。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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