专家论证内容：

      （一）专项方案内容是否完整、可行；

      （二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；

      （三）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。

方案审批：

       经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

      一般情况下，对提交到总工审批的方案，不应该再存在有太多的编制等问题，所有问题应该在审核阶段消耗完成。

         对一些专业分包项目（具有产权的法人单位的施工）、涉及危险性较大的项目的专项施工方案，如基坑支护、塔吊安装拆除、吊篮安装施工、整体爬架、电梯工程等等，其施工方案应由专业施工单位编制、审批，但同时也需要报总包单位审核，最后再报监理批准实施。

三、专项施工方案的实施管理

1、发放

2、交底

3、验收

4、监督检查

5、改进

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1、发放

     专项方案编制完成并经总工审批后，应将方案发放给相关的管理

     人员和部门：

1）项目内部发放：项目经理；技术负责人；专业工长；质检员；

     安全员；材料员；试验员；资料员；成本管理等。

2）项目外部：业主、监理、上级公司技术质量管理部门、安全

      部门等。

3）施工队

专项施工方案的发放可以是书面版本，也可以是电子版本。无论是什么版本的方案，发放时均应做好发放记录。

2、交底

     技术负责人应组织对相关管理人员和施工专业队管理人员行交底。

1）交底重点：

①设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

②对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、详细。

2）交底的要求

①除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

②整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。

③对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

④方案交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。方案交底形式以会议形式为好，要做好会议记录。

3、验收

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