信息管理

1、项目信息与沟通管理计划

(1)项目通过信息与沟通的识别确定相关方联系的方式、频次；

(2)编制信息与沟通的计划根据情况变化修改完善；计划能够有效执行。

2、信息管理制度及责任制

(1)明确各部门、各岗位人员的信息责任；

(2)建立相关的制度保证；

(3)项目部各种数据及信息准确。

3、信息网络

(1)项目部建立信息网络并有效运行；

(2)信息网络使用防火墙功能和上网行为管理的路由器；

(3)信息网络与互联网2M以上独立带宽的连接；

(4)项目使用的计算机及时更新最新的操作系统补丁和安装病毒木马防杀软件。

4、分析及评价系统应用

(1)项目部能够熟练使用系统；

(2)每季度按时使用系统填报项目数据；

5、项目文件资料档案的管理

(1)编制《项目部施工文件管理实施方案》，明确编制依据、制作套数、著录、组卷标准等；

(2)建立文件资料管理制度，责任明确；

(3)实施对分包的动态管理，其文件形成整理、归档进行指导监督检查；

(4)按规范管理各项文件，文件能实现齐全完整有效；

(5)文件资料集中管理的场所符合规定要求；

(6)在规定时间内完成向各方的移交。

(7)建立文件管理台帐，各级目录制作规范。