1K420030 合同管理

1、合同文件(或称合同)：指合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技

术标准和要求、图纸、已标价工程量清单以及其他合同文件。

2、合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。必须以书面形式订立合同、洽商变更和记

录，并应签字确认。

3、合同评价的内容：①合同订立情况评价②合同履行情况评价③合同管理工作评价④合同条款评价

4、合同变更

①施工过程遇到的合同变更——工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更（前先办理设计变

更），施工顺序变化（前先办理施工组织设计变更），永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。

②（办理变更）向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查；将审查结果通知承包方； （承包方按变更方案

执行；承包方按规定办理索赔）；监理工程师向承包方提出变更令。

5、确定合同变更价款的程序：①变更发生后 14 天内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认调整合同价②变更

发生后 14 天内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更③工程师收到变更价款报告后 14 天内

应对其予以确认，若无正当理由不确认时，自收到报告时算起 14 天后该报告自动生效。

6、索赔的原则：①正当的索赔理由和充分证据②必须以合同为依据③准确、合理的记录索赔事件和计算工期、费

用。

7、索赔的程序：①索赔事件发生 28 天内，承包方向监理工程师发出索赔意向通知②发出索赔意向通知后 28 天内，

向监理工程师提出补偿经济损失或延长工期的索赔申请报告及有关资料③监理工程师在收到索赔申请报告和有关

资料后，于 28 天内予以答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据；监理工程师在 28 天内未予答复或未对承

包方做进一步要求时，视为该索赔已被认可④当索赔事件持续发生时，承包方应阶段性向监理工程师发出索赔意向

通知，在索赔事件终了后 28 天内，向监理工程师提交有关资料和最终索赔报告。

判断索赔的标准——非承包方责任；不可预见、不可抗力；造成损失

7、延期发出图纸：28 天应收到图纸，29 天开始只索赔工期。

8、同期记录的内容：①事件发生、过程中现场实际情况②导致人员、设备的闲置清单③对工期的延误④对工程的

损害程序⑤导致费用增加的项目和使用的人、材、机和有效票据等。

9、最终的索赔报告内容：①索赔申请表：包括索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期②批复的索赔意向书

③编制说明：索赔事件起因、经过、结束的详细描述④附件:与索赔有关的各种往来文件；与工期与费用索赔有关

的证明材料及详细计算资料。

10、索赔台账的内容：①索赔发生的原因②索赔发生的时间③索赔结束的时间④索赔意向提交时间⑤索赔申请工

期和费用⑥监理工程师审核结果⑦发包方审批结果

11、合同风险管理的内容：①在合同签订前对风险做全面分析和预测②对风险采取有效的对策和计划③在合同实施

中对可能发生或已经发生的风险进行有效的控制。

12、工程常见的风险：①工程项目的经济、技术、法律等方面的风险②业主资信风险③外界环境风险④合同风险。

13、合同风险因素：政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险。

14、合同风险的管理与防范措施：①风险的规避②风险的分散和转移③确定和控制风险费。

15、合同风险的规避措施：①充分利用合同条款②增设保值条款③增设风险合同条款④增设有关支付条款⑤外汇

风险的回避⑥减少承包方资金、设备的投入⑦加强索赔管理，进行合理索赔。

16、合同风险的分散和转移措施：①向保险公司投保②向分包方转移部分风险。

17、确定和控制风险费：加强成本控制，成本计划应适当留有余地。

18、索赔事件提交后，应做的工作：①从索赔事件起算日至结束日，认真做好同期记录②每天均应有记录，并经现

4场监理工程师的签认③索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录像资料。

19、违约金的计算：①支付违约金并返回定金（选择违约金条款）

，索赔额为 400×5％ 50=70 万元②双倍返还定金

（选择定金条款），索赔额为 50×2=100 万元

20、A 公司不能对业主提起诉讼。因为双方在合同中约定了仲裁的条款，不能提起诉讼。A 公司可以向工程所在地

的仲裁委员会申请仲裁，如业主不执行仲裁可以向人民法院申请强制执行。

21、对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成完整的资料，作为工程竣工资料的组成部分