人才。积极提高人才对企业的忠诚度。

引入职业管理人才机制，在公司战略，营销等领域使用受过正规企业管理培训的专业人才。

真正重视技术人才。用“双轨道”机制让技术人才受到重视和提升。

提供良好的环境、支持和培训，让优秀的人才没有后顾之忧。

实施真正意义上的员工优胜劣汰机制。

建立人才激励机制。利用股票期权等机制将员工与公司的长期利益联系在一起。

· 文化和价值观方面：

发展良好的文化与价值观，并将其灌输到企业的每一部分，要求员工用企业文化和价值观来引导各项工作。

以令人振奋的前景目标和巨大挑战激发员工的热情和斗志。让每一个员工因为自己的产品为人类生活带来的发展和改进而激动不已。

杜绝官僚作风，创立灵活、平等的文化。让公司的信息自由流通，让每一个员工都有主人翁责任感。

公司、领导和员工都自觉追寻卓越的文化；有接受批评的胸怀、承认错误的勇气和扭转劣势的魄力。

从上到下树立诚信至上的观念，对上市公司财务报表做到诚实准确。

我希望国内的软件企业可以从微软公司的成功经验中汲取营养，并创造出真正属于自己的优秀企业文化和管理模式，实现最大的商业价值。