什么是工业4.0发展前景

时间:2016-09-24 来源:网络 作者:佚名 收藏到我的收藏夹
简介:工业4.0旨在提升制造业的智能化水平,建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂,在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴,其技术基础是网络实体系统及物联网。而德国所谓的工业4.0是

工业4.0旨在提升制造业的智能化水平,建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂,在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴,其技术基础是网络实体系统及物联网。

德国所谓的工业4.0是指利用物联信息系统将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智慧化,最后达到快速、有效、个人化的产品供应。

目前工业4.0已经进入中德合作新时代,中德双方签署的《中德合作行动纲要》中,有关工业4.0合作的内容共有4条,第一条就明确提出工业生产的数字化就是“工业4.0”对于未来中德经济发展具有重大意义。双方认为,两国政府应为企业参与该进程提供政策支持。

“工业4.0”项目主要分为三大主题:

一是“智能工厂”,重点研究智能化生产系统及过程,以及网络化分布式生产设施的实现;

二是“智能生产”,主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与,力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者,同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者;

三是“智能物流”,主要通过互联网、物联网、物流网,整合物流资源,充分发挥现有物流资源供应方的效率,而需求方,则能够快速获得服务匹配,得到物流支持。

当然这其中大数据相当关键!

互联网只是一个基础,要提升制造业水平依靠的是互联网所带来的大数据,企业只有利用大数据进行分析提升制造业水平,才能避免遭受淘汰

据不完全统计,截至7月份,我国创业公司倒闭总数就达到2000多家,已超过创业总数的10%,其中不乏巨头投资的独角兽公司,包括蜜桃网、博派养车、青年菜君和车风网等融资过亿的明星公司。在大众创业的大背景下,看看这些倒闭的公司哪个没有搭上互联网的大潮?为什么这些公司的本业加上互联网也没能逃脱倒闭的命运?互联网到底能给我们的企业带来什么样的改变?

从中国制造业产值的增长率,从2005年到2007年是稳定上升到达15%左右,可是到了2008年、2009年突然下降,这个时候就已经开始了困难。换句话讲,制造业问题已经在2008年开始显现了。

对此李克强总理表示中国制造只有和互联网 深度融合才有前景!

工业4.0有哪些特点?

互联:互联工业4.0的核心是连接,要把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地联系在一起;
数据:工业4.0连接和产品数据、设备数据、研发数据、工业链数据、运营数据、管理数据、销售数据、消费者数据;
集成:工业4.0将无处不在的传感器、嵌入式中端系统、智能控制系统、通信设施通过CPS形成一个智能网络。通过这个智能网络,使人与人、人与机器、机器与机器、以及服务与服务之间,能够形成一个互联,从而实现横向、纵向和端到端的高度集成;
创新:工业4.0的实施过程是制造业创新发展的过程,制造技术、产品、模式、业态、组织等方面的创新,将会层出不穷,从技术创新到产品创新,到模式创新,再到液态创新,最后到组织创新;
转型:对于中国的传统制造业而言,转型实际上是从传统的工厂,从2.0、3.0的工厂转型到4.0的工厂,整个生产形态上,从大规模生产,转向个性化定制。实际上整个生产的过程更加柔性化、个性化、定制化。这是工业4.0一个非常重要的特征。

那么,单纯的互联网到底能颠覆什么?

从2012年开始超过万亿,这就是网购。到了2016年网购高达5.33万亿,基本上成为全球第一。如此火爆的网购,却没有能够阻止制造业产值下跌的趋势,这个很值得大家的关注。

那么我们需要一个什么样的网购?我们需要一个什么样的互联网新思维呢?互联网究竟颠覆了什么,或者新经济你到底颠覆了什么,我在这边可以告诉各位,青菜就是青菜,猪肉就是猪肉,那是不可能被颠覆的。什么意思?一个行业的本质是不可能被颠覆的。

我们来谈谈互联网的风潮,比如说P2P互联网金融是什么情况,截止到今年6月30号为止,有32% 的P2P互联网金融倒闭。这个倒闭当中,我们发现,60%都是由于风险控制不良所导致的。什么叫做风险控制,就是保证你的贷款能够收回,就这么简单。如果你要确保你的贷款能够收回,我请问你,你的风险控制的做法和普通传统银行有什么差别?

我们传统银行的体系,同时也是P2P互联网金融它们的风控体系,这是不可能不一样的。比如说风控方案、交易监控、网络安全、流程控制、系统安全、以及欺诈防范等等。

1/2 12下一页尾页
上一篇:思科交换机配置命令大全
下一篇:接地与接零有什么区别
评论功能暂停使用! 共有条评论
用户名: 密码:
验证码: 匿名发表
Powered by www.pv265.com   © 2011-2014