好前期准备工作。
一方面是要精确合同约定内的施工范围和施工量，并按照单位、项目、部门进行工程范围和工程量的划分；另一方面是依据工程项目施工标准，将机电设备安装项目施工任务进行分解，将施工任务、管理责任分别落实到各层次的负责人和施工人员身上。
只有做好前期的基础准备工作，才能保证机电设备安装项目的顺利实施。

2.2.2明确安装程序。
不同的机电设备安装项目，它的性质、规模、施工条件也是不同的，这就使得其安装施工的重点和部署内容也是截然不同。
在进行前期准备工作时，应当按照工程项目建设总目标要求，明晰机电设备安装程序，确定每一个施工单位的施工程序。
依据工程项目建设总目标要求，机电设备安装项目工程必须分期分批、遵从程序、合理施工。
施工人员必须牢记国家标准和技术标准，规范操作，反复审核图纸，以认真、严谨的态度对待施工方案的制订工作，确保施工方案的合理性、科学性。
施工方案从以下四方面进行：确定施工方法，选择施工机具，制订施工顺序，决定施工组织。
不同的施工方案，它的施工工期和投资费用也是不同的。
所以，制订高效、安全的施工方案，既能保证又快又好的完成机电设备安装项目，又能最大程度的降低投资成本。

2.2.3做好交底工作。
在进行机电设备安装项目工程时，一定要施工前期做好交底工作，将施工任务和管理责任进行划分，层层落实，以便工程项目的顺利实施。

2.3安全管理
安全工作是始终贯穿工程项目每一个环节的重要内容，在机电设备安装过程中也应当时刻谨记完全问题的重要性。
一在施工前对所有施工人员进行安全教育培训工作，树立正确的安全意识，提升安全防范意识；二是进行强化教育、定期教育，要将安全管理工作作为机电设备安装项目施工工作的核心；三是在机电设备安装企业内部和工程项目管理部门进行安全管理宣传工作，并组织进行安全教育培训，项目管理计划应当以安全管理为重点，制定科学、合理的安全管理措施，全面进行安全管理工作，一定要做好机电设备安装项目施工安全管理工作。

2.4进度管理
在机电设备安装项目工程中，进度管理的主要任务就是通过一系列正当、有效的手段帮助项目投资方控制施工进度。

首先是机电安装项目的承包商，在前期准备时期，依据合同中的工期约定和技术规范，对项目需求进行预测。
除了要预测分析材料、设备的数量和要求之外，还要送往管理部门进行审批，编制总进度控制规划书。
在财务和管理两方面分别制定出相应的处理措施，维持材料设备供应平衡，保证各分项目之间衔接紧密。

其次是分解机电设备安装项目施工进度。
将机电设备安装项目施工量依照时间期限为单位进行分化，可以以一个星期为单位，也可以以半个月或者一个月为单位。
如此一来，这样可以让项目管理明确机电设备安装项目施工的进度情况，有效监督，方便检查。

最后是按照机电设备安装项目工期和资源