2、绿色施工目标指标

经过策划分析，项目部针对“四节一环保”内容制定了详细的控制目标

三、绿色施工实施

1、实施管理

绿色施工会议

在开工伊始以及工程施工过程中，项目部召开绿色施工标准化启动会、标准管理启动大会暨建筑垃圾分类处理回收利用会。

2、进度控制

2.1 施工进度情况介绍（科学的工期合理的资源调配是最大的资源节约也就是最大的绿色）

合理进行施工部署（区段划分、平面布置），组织资源（人力、物力、财力），编制各项进度计划，及时纠偏。

2.2  总承包计划管理

进场前公司、项目进行项目策划，明确工期节点，编制网络计划，绘制横道图，进场后结合甲方要求，进行调整计划，利用梦龙、project软等件，进行总进度计划编制，月计划、周计划对比分析，保证施工进度满足工期要求。

3、质量控制

3.1 质量管理特色

 结合公司《质量管理制度》编制项目《质量策划》及《质量计划》，积极推行实体样板制、实测实量制及公司关于工序、实体样板、质量工序报验制；严格落实三检制；确保样板引路、方案先行；坚持周四质量专题例会制度，做到现场质量每周评比通报，每道工序先进行样板施工策划，在样板施工完成并验收合格后,进行样板交底，保证施工的规范。在具备条件后立即进行实测实量工作，并对数据进行汇总、分析，总结施工中的不足之处，编制纠偏措施，在后续施工中提高结构施工质量。在重点工序环节严格执行旁站制度，确保施工质量，对特殊过程和关键过程做好质量控制，做好成品保护的实施监督检查工作。

3.2 样板引路-----可移动式样板

3.3 施工现场试验管理-----

设置实验室，配置实验设备和人 、 配置混凝土试块压力机、标养室配 、配置温湿度自动控制器

3.4 现场质量管理精细化----成品成型质量、成品保护、质量管理资料、工程资料管理规范

4、 安全管理

4.1 安全防护管理------加工棚搭设、钢筋及木跳板堆码

4.2 安全防护标化管理------施工电梯层门防护标准化、层门楼号为LED灯光显示。便于夜间准确定位，同时设置楼层呼叫器，人性化管理。

4.3 大型机械设备管理----引进RJ-103塔吊智能监控系统。塔吊设置高度传感器、风速传感器、角度传感器、幅度传感器和限位器

4.4 安全文明施工精细化管理------制作施工读物路牌，增强劳务品牌意识 2/6 首页上一页123456下一页尾页