4）在一些企业当中，并没有对机械设备起到一个重视的管理态度，并存在非专业人员进行管理的现象。而随着经济建设不断的发展，所以机械设备也在不断的增加，如果作业企业并没有应用专业的知识人员进行管理，也淡化了管理人员的意识，缺乏对机械管理人员的主观思想教育，只重眼前利益却忽略了长远的发展。此外，由于设备管理人员的文化水平较低，并且没有较强的责任心，从而造成机械设备出现损坏，也就影响了施工建设的发展。

3 提高设备管理水平的主要措施

　　1）必须要建立完善的管理机械设备制度，并应做到制度化、程序化以及规范化的要求。从而加强提高对机械设备管理工作的基本内容，建立完善的管理制度标准，并落实到实处。对于各种机械设备都应进行严格的岗位制，从而对设备的应用、维护和保养等方面的工作落实到责任制。如果是进行轮班作业的机械设备，必须要做到分清责任，从而避免设备出现损坏以及发生事故，以确保施工可以顺利的进行。

　　2）在使用机械设备时，必须要根据它的使用条件、范围以及具体的操作流程进行，也只有通过正确的使用，才能确保生产的安全。而在设备的使用过程当中，很大程度都是由操作技术的水平的来决定的，的好坏。由于对设备进行操时，要求操作人员必须要正确使用，绝对不允许超过设备所承受的负荷，并确保操作的均匀工作。此外，也应加强提高人员素质、加强技术培训，培养操作人员具有良好的管理意识，并做到奖罚并举，提高他们的责任心以及积极的工作态度。

　　3）由于在机械设备的管理当中，其使用、维护和保养则是具有相互联系的，也是互为条件的。当机械设备应用了一阶段以后，必须会出现不同问题的故障，所以为了可以减少故障的发生率，并延长其使用期限，就必须要根据设备的使用情况，再按照机械设备的使用规定，对其做好定期的维护和保养工作。

4 结论

　　总之，在企业的资本管理当中，其设备是重要的一个组成部分，它也是代表技术进步的主要载体，是作为企业实力水平的一个重要标志。在企业建设当中它不仅要具有足够的机械设备，还应具有科学的管理方式，要对机械设备要进行科学的有效管理，从而提高机械设备的使用效率以及技术水平，并提高经济效益。

       因此，对于建设企业在管理机械设备时必须要根据具体的实际情况，以选用较为合理的方法，以促使对于机械设备的管理上趋于规范化、标准化以及科学化，以达到机械设备技术状态的最佳水平，从而为企业创造出更大的效益。