监理知识:超全项目标准化工作手册

时间:2016-01-04 来源:网络 作者:佚名 收藏到我的收藏夹
简介: 生产管理   1、项目策划管理   (1)制定《项目策划书》;   (2)对《项目策划书》内容进行工作分解。   2、项目生产例会制度   (1)及时制定以工期为主线的项目生产例会制度;   

  (4)食堂设置隔油池,隔油池及时清理;

  (5)厕所的化粪池做抗渗处理。

  19、噪声污染控制

  (1)施工现场制定降噪措施;

  (2)施工现场的强噪声设备采取降低噪声措施;

  (3)经批准后再进行夜间施工;

  (4)对施工现场的噪声值进行监测和记录。

信息管理

  1、项目信息与沟通管理计划

  (1)项目通过信息与沟通的识别确定相关方联系的方式、频次;

  (2)编制信息与沟通的计划根据情况变化修改完善;计划能够有效执行。

  2、信息管理制度及责任制

  (1)明确各部门、各岗位人员的信息责任;

  (2)建立相关的制度保证;

  (3)项目部各种数据及信息准确。

  3、信息网络

  (1)项目部建立信息网络并有效运行;

  (2)信息网络使用防火墙功能和上网行为管理的路由器;

  (3)信息网络与互联网2M以上独立带宽的连接;

  (4)项目使用的计算机及时更新最新的操作系统补丁和安装病毒木马防杀软件。

  4、分析及评价系统应用

  (1)项目部能够熟练使用系统;

  (2)每季度按时使用系统填报项目数据;

  5、项目文件资料档案的管理

  (1)编制《项目部施工文件管理实施方案》,明确编制依据、制作套数、著录、组卷标准等;

  (2)建立文件资料管理制度,责任明确;

  (3)实施对分包的动态管理,其文件形成整理、归档进行指导监督检查;

  (4)按规范管理各项文件,文件能实现齐全完整有效;

  (5)文件资料集中管理的场所符合规定要求;

  (6)在规定时间内完成向各方的移交。

  (7)建立文件管理台帐,各级目录制作规范。

备注:此内容来源于建筑通自媒体。

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