施工组织设计有何作用?怎么编制?看完你就知道了

时间:2015-12-31 来源:网络 作者:佚名 收藏到我的收藏夹
简介:施工组织设计产生于计划经济年代,施工组织设计只是企业内部指导施工的技术经济性管理文件,是编制施工预算、进行工程索赔、实行项目管理的依据。随着新制度的运行,使建设市场竞争越来越激烈,

施工条件

业主应提供的条件,包括:施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。宜列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量。

其它内容,如工程分包情况。业主分包的工程要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。

确定施工管理目标

工期目标

质量目标

新技术应用示范工程目标

文明施工和绿色示范工程目标

安全生产目标

成本目标

确定项目组织机构

确定项目经理、技术负责人等

确定项目施工管理机构及其他管理人员

明确机构职能及管理人员的主要职责

施工部署和施工方案

施工进度计划及保障工期措施

施工准备

包括:技术准备、现场准备、主要施工机具准备

主要分部分项工程的施工方法:

1)施工顺序安排

2)各分部分项工程的施工方法:施工测量(监测设备及方法)、地基与基础工程(含土方工程)、架子工程、主体工程(钢筋、模板、砼、砌体)、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、安装工程(水、暖、电气、通风等)

保证施工质量和安全的技术和组织措施

①工程质量保证体系和技术措施

1)工程质量总目标;

2)质量保证体系组织机构

3)施工质量保证措施

4)防止质量通病措施

5)成品保护措施

6)季节性施工措施

7)土建与业主分包单位配合的措施

8)土建与安装工程配合措施

②文明及绿色施工与环境保护措施

1)创建文明工地及绿色施工的管理目标

2)文明及绿色施工的具体要求

3)绿色施工与环境管理体系组织机构图

4)绿色施工与环境管理的目标、指标和管理方案

③职业健康安全管理体系及其组织措施、管理方案

1)安全生产管理目标

2)职业健康安全管理保证体系组织机构

3)施工安全生产管理方案

推广应用新技术的项目及要求达到程度的计划

资源需求计划

①劳动力计划安排

②主要材料及成品、半成品、构配件的需用计划

③主要施工机具需用计划

④现场临时设施计划安排

施工平面布置图

①确定生活性施工设施位置;

②确定现场施工道路位置; 2/3 首页上一页123下一页尾页

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