（一）施工前期

1、根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是 否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。组织现场技术交底（设计）：施工合同签订后，由方案设计师与客户约定开工交底时间。


2、审核合同、图纸、施工企业资质、施工人员资格检查施工企业施工组织计划。


（二）施工中期

施工过程中检查有以下工作：

（1）检测器材设备、施工技术力量、施工装备。

（2）检查施工单位质量保证体系与施工技术管理、督促落实。

（3）各分部分项工序质量控制，督促承包商按图纸、规范施工；随工检查，签认隐蔽工程、设计变更、洽商单。

（4）工程进度控制，使工期符合合同工期及进度计划要求。

（5）造价控制，符合投资规则要求。

（6）检查落实现场安全、文明施工，杜绝各类事故发生。


(三)施工验收

承包方首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救；另一方面汇总、整理有关技术资料。

（1）承包方向发包方递交竣工资料。

（2）发包方组织承包方和设计单位对工程质量进行评定。

（3）承包方与发包方签定交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。

（4）交工过程中发现需返修或修补项目，可在交工验收证明和附件注明修竣期。