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三、施工准备阶段：
（一）图纸管理
1、图纸设计控制：在设计招标、签订合同时，强调各专业设计人员的图纸会签制
度以及其它需要设计公司配合的事宜，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受管理：工程（技术）经理负责接受设计院图纸，检查图纸质量，要求
清晰明确，有设计及相关人员签字，设计院盖章。工程经理负责图纸台帐的建立管
理。
（二）图纸会审的组织
1、图纸会审工作严格按《城市公司工程图纸会审与设计技术交底管理指导意见》
内容进行准备、实施。
2、工程经理督导现场工程师、监理单位、施工单位落实图纸会审工作。
3、审图意见书转设计单位后，由项目部催设计单位尽快答复，不能延误施工。设
计答复的意见书尽快分发有关单位。
4、未经会审的图纸不得施工。
5、图纸会审后，由工程总监邀请设计单位各专业人员到现场进行设
中搜索：重点工序施工管控措施主体及装饰装修施工
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