一、工作流程： 二、项目经理的角色特点： 项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面： 1 、合同履约 的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文 件， 是处理双方关系的主要依据， 也是市场经济条件下规范双方行为的准则。 项目经理是公 司在合同项目上的全权委托代理人， 代表公司处理执行合同中的一切重大事宜， 包括合同的 实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

2 、项目计划 的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事
前制定周全 而且符合实际情况的计划， 包括工作的目标、 原则、 程序和方法。 使项目组全 体
成员围绕共同的目标、 执行统一的原则、 遵循规范的程序、 按照科学的方法协调一致的工作，
取得最好的效果。
3 、项目组织 的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞
大的系统工程。 为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用， 要进行良好的组织和
分工。 项目经理要确定项目的组织原则和形式， 为项目组人员提出明确的目标和要求， 充分
发挥每个成员的作用。
4 、项目协调 工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单 位的
协作配合以及地方政府、 社会各方面的指导与支持。 项目经理应该充分考虑各方面的合理和
潜在的利益， 建立良好的关系。 项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与
纽带。
5 、 项目控制 的中心： 对项目工期、 工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，
也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目