1 总则
1.0.1 为提高 建设工程施 工项目管理 水平，促进 施工项目管 理的科学化 、规范化和 法制化，
适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2 本规范 适用于新建 、扩建、改 建等建设工 程的施工项 目管理。本 规范是规范 建设工程
施工项目管理行为、 明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、 考核评价项目经
理和项目经理部的基本依据。
1.0.3 建设工 程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.4 建设工 程施工项目 管理，除应 遵循本规范 外，还应符 合国家法律 、行政法规 及有关强
制性标准的 规定。
2 术语
2.0.1 施 工项目 construction project
企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2.0.2 施 工项目 管 理 construction project management by enterprises of construction industry
企业运用系统的观点、 理论和科学技术对施工项目进行的计划、 组织、 监督、 控制、 协调等
全过程管理。
2.0.3 项 目发包 人 employer
在协议书申约定， 具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当 事人或取得该当事人资格
的合法继承人。
2.0.4 项 目承包 人 contractor
在协议书中约定， 被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人， 或取得该当事
人资格的合法继承人。
2.0.5 项 目分包 人 subcontractor
项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目