项目经理职责与相关工作报表免费下载-其他 -工程学习网

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更新时间：2016-11-24 16:44:31
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关键字：项目经理职责报表
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一、工作流程：二、项目经理的角色特点：项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面： 1 、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

2 、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事
前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体
成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，
取得最好的效果。
3 、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞
大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和
分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分
发挥每个成员的作用。
4 、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的
协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和
潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与
纽带。
5 、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，
也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目

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