对于工作中领导可能会安排的事，提出部分来给大家作参考(不含正常工作)：

1、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比，难点在于周转次数；

2、钢筋接头的费用比较；

3、商品砼按小票结算与按实结算差额；

4、人工费分析；

5、分阶段成本分析；

6、损耗率的测算；

7、现场零星用工的发生率；

8、材料进价与投标价、市场价的对比。

等等，仅供参考。

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