这套系统还帮助工厂降低了运输费用。“我们可以预先知道是否有产品用卡车或铁路运出去。因为每种模式都有固定的成本模式，我们可以提前做装运计划，这样就可以用最低的成本发货了。”

为了保持工厂员工的工作效率，Texarkana团队参照美国橄榄球联盟的四分位评分标准（QBR）开发了一套程序。美国橄榄球联盟的QBR不是一套死的操作标准，而是一系列的指标，这包括进攻成功率、平均每次进攻的前进码数、平均每次进攻的触底得分数，以及平均每次进攻被截球数。

Texarkana版的QBR包括了叉车操作员可以或者不可以做哪些操作，怎样操作最合理，甚至每天移动产品的平均量。产品放错了传送装置，相当于被截球；成功的放对了30-40卷纸，相当于触底得分。如果一个驾驶员把卷筒放错了传送装置，系统会马上发出警告，并在驾驶员的记录上扣分。如果搬放正确，驾驶员会得分。不过这套程序不是简单的激励一般的雇员，爱西摩尔评价说，“这是一套高级的实时系统，能记下每个操作员每天的任何一个动作。”

不管如何衡量，Texarkana的无线识别项目都是一个巨大的成功。但Texarkana独领风骚的日子不会太长了。国际纸业的智能包装业务单元正在将这套追踪系统向其他几个仓库和工厂推广。国际纸业甚至把视野放到了纸业以外，在其他领域为这套独一无二的系统寻求潜在客户。

安德森强调，无线识别系统取得的成功不在于系统本身，而在于系统为人们带来的好处。他说：“这不是简单的在你的产品或包装盒上安个芯片。价值来自于信息，来自于你如何组织信息，来自于你如何从信息中得出对运作有用的东西。对这套无线识别解决方案而言，真正的考验是他是否真的可以不断改善，他是否真的是一套完整的解决方案。”