件、设备使用与操作信息等等。这些信息反映的情况、问题、结果、措施、打算与实施步骤均按PDCA循环去落实，不得中断、搁浅，或者封闭。

7．全员设备管理

重点是车间操作工人的设备意识教育，突出机床操作、使用、保养、润滑要领的提高，设备运行的监护与异常问题的及时反馈。提高操作工人的设备管理意识。

加强对新工人、换岗者、节假日保养前、精大稀进口设备的使用与注意事项等进行教育。

加强设备管理意识的考核工作，提高操作人员的素质。要求操作者对设备的盖板、电机罩、防护罩螺钉、蛇皮管脱落等能自行整改。

班前润滑、班中监护、班后清擦、周六例保、季度保养是每一名操作者爱护设备的准则。

8．人员素质管理

具体要求如下：
(1)提高技能开展机电一体化；
(2)现场驻屯，最快速度掌握现场信息；
(3)采用科学、实用、行之有效的管理办法，使工作运行速度快，工作效率高。