如何管理工地上的工人

作为工程管理人员，在工地上都有过工人不好管理的经历，小编给你安利几个小技巧

一：和老板（总经理）要沟通好。

你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点，可以按照：当要给工头付工资时，必须先经过项目经理签字，如没有你的签字，即使老板签字也无效的原则进行，这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管的，特别是农民工，同时还要注意要给老板说专款专用，没有钱什么事情都不好办。

二：不要和工头说太多的话。

在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话，更不能开玩笑，要让他们感觉你很神秘。

三：在开工前一定要技术交底。

开工前召开会议进行技术交底，在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据），前提是你必须对交底的内容熟悉，工人才会敬佩你。这也是你展现才华的最好时机，到时候管理起来会很轻松。

四：不要对他们有偏向。

要说施工班组好都好，坏都坏，只是你管理不要有偏向的色彩。要注意不要贪图小便宜，不受贿，否则你的“小辫”会被他们抓住，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

五：经常开会。

这样的话他们会认为这个工地管理很科学，有程序，自然他们会严格要求自己。

六：整改和处罚最好以书面的形式告之。

使用这个权利的时候必须要注意：开工前要交代清楚，你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告说（因为人是有逆反心理的），最好要在开工前交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行，在他们下次领取工资的时候就要从中扣除，不能等到最后，否则没有警觉感。

七：最后告诉你一个最管用的方法。

当工头对你说不太重要的事情时，保持沉默，同时做其他事情，他们会摸不透你的心思。

素材：中建三局，施工技术 ，筑龙