第二种，叫职业项目经理，他们是企业的员工，在项目部担任项目经理职务，他们是真正把项目经理当作自已职业的一群人。

也有一些职业项目经理在挂靠老板手下当差，拿薪酬。挂靠老板做大后，会同时挂靠承包多个项目，这时他就忙不过来了，就需要在每个项目上聘任一位项目经理帮他打理项目上的事。老板手下的职业项目经理与公司里的职业项目经理在责职行使上有很大的区别，导致能力理念上也有很大区别。因为，老板往往把外部关系啊、物资采购啊、民工招募啊，财务啊什么的抓在自已手上，把聘来的这位项目经理当作现场负责人而已，而且往往还会把几位亲戚放在项目部的关键岗位上，如仓管，出纳，收料等，这些人表面上听从项目经理的，实际上是按老板的意思行事，还可能是老板的耳目，监督项目经理的行为。我们曾经招募过长期在老板手下当项目经理的人来担任公司自营项目的项目经理，都失败了，发现他们的能力上往往缺失一部分我们认为项目经理应该具备的能力，如财务、合同、法务、采购等等。后来发现，老板手下的项目经理是不负责这些事项的。不从事，当然能力就不会具备起来了。

在工地真正担任项目经理的，无论是在公司还是在挂靠老板手下，他们当中只有很小一部分考出了建造师证，更多的是靠经验与能力走上这个岗位的。学历知识不够或忙的没有心思没有时间去考建造师证。他们才是我国工程建设真正的项目现场中坚力量，但大多数因为身份的原因走不上桌面，业主开会或监理例会往往不参加或者坐在角落里很少吭声，因为“妾身不明”。但收入不菲，按现在的市场价，一般30万起步，高的可以达到50多万甚至更多一些。

第三种，叫老板项目经理，他们的本质是老板，建筑工地老板，俗称包工头。

项目经理是他们自己封给自已的头衔或他挂靠的施工企业为掩人耳目封给他们的头衔。如果他只挂靠承包了一个项目，为了节省开支保证项目利润，他往往会自已管理这个项目。此时他就兼任了职业项目经理的职能。如果他慢慢做大了，有资金人脉和能力同时承包数个工程项目，忙不过来了，他就会聘请有能力统管项目的人来担任现场项目经理，也就是第二种职业项目经理。

老板请现场项目经理可不关心有没有建造师证，只关心请的人能不能把工程做起来做好做出利润来。最近二十多年来，我国的大部份中小型项目都是这批老板项目经理做起来的；大部份大型项目也是由他们通过分包做起来的。他们才是我国现阶段建筑工程项目施工阶段真正的运作者、垫资者和收益人。而那些所谓的由住建部门核发了资质证书的施工总承包企业，只是一个供人挂靠的平台而己。说平台是好听的，实质上就是一个空空的臭皮囊 。

现在你知道了吗，施工行业里的项目经理是怎么回事？