3.加强机电设备招标管理的建议

　　3.1建立健全法制制度，强化监督管理 

　　首先应当深入贯彻招标投标制，严格审查投标人资质。资格预审工作就是对投标人设备、经济、技术、管理、信用等多方面的考察，挑选出经济实力好、信誉度高、社会反馈好的企业参加投标，在开标之前就把那些不合格的投标企业过滤掉，以避免后期筛选工作量的加大。另外应当建立健全法制制度，杜绝腐败和暗箱操作的产生，应当严格执行《招标投标法》，将竞争机制引进行政管理领域，降低官员的自由裁量权力，让招投标更加的公平、透明，对违法乱纪的行为要严惩不贷。 

　　3.2规范化招标投标程序，选择合适的评标方式 

　　一份高水平的标书直接影响着招标工作的效果，直接关系到采购工作的公平和公正，编制招标文件的主要目的就是为了引入良性竞争，在保证采购质量达标的情况下尽量降低企业采购成本，使企业效益最大化。一般来说标书的编制应当客观的、全面的表现出采购人的具体需求，要确保商业秘密，确保公平公正，要以质量、成本、效率为编写准则，明确向投标人传达己方意图与要求。 

　　科学严谨的工作流程能够使招投标更加的规范化，招标程序首先要进行投标人资格预审，然后公开招标信息，编制和发行招标书。在资格预审前采购企业要公开预审相关信息，详细说明预审方案和流程，标明预审工作的时间和地点；发布通告以后开始编制预审文件，接受投标企业的申请书；将招标文件发给预审资格通过的企业，给投标企业预留足够的时间整理资料，让投标企业在正式招标之前做好充分的准备。在此应该特别注意要严格按照投标时限接受投标书，截标以后做好文件的保密工作，坚决不能透露任何文件信息。 

　　采用合理的评标办法是对投标结果公平、公正的一道保障。不能一味的唯低价或者唯品牌是从，有损企业利益。评标的工作由招标企业或者由其委托的专业评标机构来负责实施，评标主要有两个阶段，初评和详评，评标办法有最低评标价法和综合评分法。在初评阶段主要考察的是投标文件的规范度、详细度，详评阶段主要审核投标企业的设备参数、技术规范、企业经济性等，要针对企业的规模、实力、信誉等开展全面的审查，确保各项指标均符合规定，这样的企业才有资格进入唱标报价程序。在选用何种评标办法的时候应该注意最低投标价法一般适用于对于技术、性能没有特别要求的招标项目，在投标人的条件都能满足需要的情况下选择价格最低的作为候选人；针对高科技设备、特种设备的选取最好用综合评分法， 就设备性能、后期养护、零配件价格、投标企业的财务信誉等情况做综合评价，选择性价比最高的为中标候选人。 

　　3.3加强企业招标采购队伍的建设

　　企业招标人员应当由具有机电设备专业知识的人员来担任采购负责人，招标队伍中还应当配置具有丰富招标经验，熟知招标流程、规范，能够独立编制和审核招标文件的专业人员，并且可以聘请专家或者第一线的产品技术人员参与招标，同时企业还应当制定招标人员管理制度，树立严谨的工作纪律观念，恪守工作职业道德，使招标工作更加科学化、规范化。

4.结束语

　　机电设备投资大，使用周期长，我们应当加强招标队伍的素质建设，把好招标采购关，对机电设备做出最佳选择，确保招标工作公开、公正、公平，用法律的武器为招标工作保驾护航，促进招标工作更加依法、有序、规范、透明。