项目分包质量管理规定 一. 质量目标： 1) 单位工程：合格 2) 分项验收标准：分项工程一次验收合格率100%。 3) 因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我项目确认，方可执行。无质量保证措施不得进行施工。 二. 质量管理： 1. 分包现场人员设置： 根据我公司有关规定和本项目工程情况，进入本现场分包队伍必须设置以下管理人员： 1) 现场技术质量负责人：设置一名，可代表分包单位负责人日 常事务，负责与项目各项日常质量管理协调工作。 2) 专业技术工长：根据所承包范围配置，按要求各专业专业工长至少各一名。 3) 质量员：根据所承包范围配置，按要求各专业质量员各一名。 2. 分包现场技术管理： 1) 分包单位必须加强员工的操作技术、质量培训，牢固树立质量意识，在每分项工程施工前，必须有针对性组织工人进行相应的施工技术操作规范、验收标准等进行培训学习，并将培训计划和培训