员工素质模型设计人才是企业的核心竞争力，为了适应企业业务的迅速发展，企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，企业欠缺科学合理的能力素质模型，出现了人岗不匹配的现象。那么，用什么标准来选拔能胜任岗
位的优秀人才呢？此时，通过搭建能力素质模型来对员工进行科学评价就显得尤为重要。科学合理的能力素质模型可以公平、公正的评价人员，对人员选拔、人员配置等起到真正的指导作用。由此可见，搭建科学合理的能力素质模型是企业选拔优秀人才，实现人岗匹配的重要环节。本文通过一则案例来分析解答企业管理过程中设计员工的一些经验和思考。
【案例】深圳某科技股份有限公司成立于1995年，是一家专业从事环保节能的电源及磁性
元件研发、生产、销售的高新技术企业。公司主要产品包括开关电源适配器、动力电池充
电器、音响电源、LED照明电源等产品。产品广泛使用于LED液晶显示器、液晶电视、可视
电话、便携计算机等领域。在技术和工艺上，紧跟国际行业技术前沿，不断引进吸收先进
技术和设计理念，拥有200多人的研发队伍，员工总人数达2300人。凭借优秀的研发队伍和
较高的