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工作分析培训
总部管理处
培训的主要内容
1.为什么要做工作分析
2.什么是工作分析
3.工作分析的过程和方法
4.《职位说明书》的撰写（示例）
1.为什么要做工作分析
培训的主要内容
为什么有人工作量很大，做也做不完？
为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？
为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？
为什么会有工作没人去做，贻误战机？
管理者经常遇到的困惑
？思考：
我们需要发展！！我们需要改变！！
？
管理者经常遇到的困惑
？思考：
为什么招聘的员工，会常常不符合要求？
为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？
为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低
、福利太少？
？
我们需要发展！！我们需要改变！！
管理者经常遇到的困惑
？思考：
为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？
为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？
为什么有的员工不知道自己该做些什么？
为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？
为什么会产生这些问题呢？
？
为什么会产生这些问题呢？
我们并不了解每个人的工作量是多少？
我们并不了解到底需要多少工作人员？
我们并不了解如何有效地考核员工的工作？
我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？
我们并不了解员工的职业生涯？
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