房地产企业的项目进度控制策略

　　　目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的设计问题；最后，给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。
二、事中控制
1、节点制定
项目施工计划应有详细的分解，如一般施工项目分解成为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工等五个主要节点，每一个阶段又可以细分为更小的(rar压缩包格式,文件大小:12.01 KB)

• 中搜索：房地产企业的项目进度控制策略
• 中搜索：房地产企业的项目进度控制策略
• 中搜索：房地产企业的项目进度控制策略
• 中搜索：房地产企业的项目进度控制策略

无相关信息

[ 进入下载地址 ] （温馨提醒：登陆后免费下载，点此注册/登陆 ）

---

赞助商链接：

上一篇：高层建筑对城市设计的影响
下一篇：电力系统控制及其通信数据和通信安全(DL-Z 981-2005)

☉推荐使用网际快车下载本站软件，使用 WinRAR v3.10 以上版本解压本站软件。
☉如果这个软件总是不能下载的请点击 报告错误,谢谢合作!!
☉下载本站资源，如果服务器暂不能下载请过一段时间重试！
☉如果遇到什么问题，请到本站会员中心去咨寻，我们将在那里提供更多、更好的资源！
☉本站提供的专业资料皆由会员热心投稿上传仅供学习研究使用用，请勿用于商业传播。
☉工程学习网推荐您上传精华图纸,专业文档,技术资料,软件教程,分享知识,分享经验！

评论功能暂停使用！ 共有条评论 用户名: 密码: 验证码: 匿名发表