房地产公司工程部经理职位说明书

　　　关键绩效要求
权重

按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
该项职责关键指标
100%

制定部门阶段性管理规划，分解工程经营管理年度目标，制定工作实施计划，指导和监督规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。
全责
工作规划合理性及相应(rar压缩包格式,文件大小:11.91 KB)

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