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2）签发设计文件 督促监理项目部对每张施工图进行审查，及时发现、纠正施工图纸中的缺陷、差错。如果施工图与实际情况或合同技术条件存在重大偏离，报告我方并协助解决。 3）配合监理单位组织设计技术交底。 4）督促和检查承包人的施工准备工作。 5、施工过程质量控制 1）推行全面质量管理，制定和不断强化以监理工程师的质量控制和承包人质量保证为核心的工程质量保证体系，监理工程师的质量控制实行总监理工程师负责落实质量控制工作，并按工程项目和专业，设置专业质量监理人员，形成逐级向上的质量控制体系和质量责任制。 监理工程师必须督促、检查和帮助承包人建立并不断完善以项目经理为核心的质量保证体系，并使其与监理和我方（业主）质量控制体系相衔接。 2）质量控制坚持主动控制和事前、事中控制为主，被动控制、事后控制为辅的原则，通过对技术文件、质量文件（质量报告、报表、质量记录等）的审查，施工现场监督检查及平行试验检测、签发验收签证等环节进行质量控制。 3）我方的招标发包工作，监理单位要协助我方（业主）选择好承包人。如我方（业主）允许工程分包实施，监理单位还应认真审查分包单位的资信，严格控制工程的分包。 4）认真审查并签发施工必须遵循的设计要求、标准、施工规范和施工图纸，并配合监理方组织好施工交底工作。认真审查和批准承包人提交的施工组织设计，临建工程设计、施工措施、施工方案和工艺流程，以保证工程质量。 5）督促和协助监理单位审查和批准承包人的测量实施报告，并对测量控制网点的测量成果进行复测。审查和批准承包人提交的检测试验规划。实行监理人员见证取样制度，监督承包人按规定进行的土工试验、砼试验、工艺试验等，并审查和批准试验成果，必要时进行抽样复测，不合格的材料不准使用，并限期清理出场。 6）督促和配合监理单位审查和批准承包人的施工机械设备选型、设备的配套和数量，检查进场设备的运行情况和完好情况，并注意比较与承包人在投标时所作的承诺，以满足施工能力要求。 |
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